الرئيس التنفيذي
كلمة الرئيس التنفيذي للمركز.
د. عائذ بن إبراهيم المبارك
نجدد التزامنا بأن نكون الشريك الموثوق لكل عائلة تجارية تسعى لصون إرثها وتنمية مستقبلها.
كلمة الرئيس التنفيذي
منذ إطلاق استراتيجية المركز الوطني للمنشآت العائلية في مطلع عام 2023م، وضعنا نصب أعيننا مهمة واضحة: بناء منظومة متكاملة تضمن استدامة المنشآت العائلية وتعزز مساهمتها في التنمية الوطنية. وتأتي هذه المهمة متسقة مع الرؤية الطموحة لقيادتنا الرشيدة، التي تهدف إلى رفع مساهمة القطاع الخاص في الناتج المحلي الإجمالي من 40% إلى 65% بحلول عام 2030م.
إن القيمة الحقيقية للمنشآت العائلية تتجلى بوضوح في لغة الأرقام؛ إذ تشير بياناتنا إلى أن هذه المنشآت تمثل اليوم 95% من منشآت القطاع الخاص، وتستوعب قرابة 48% من القوى العاملة. هذه الضخامة تجعل الحفاظ على هذه الكيانات، وتطوير حوكمتها، وضمان استدامتها ضرورة وطنية قصوى، تنعكس آثارها مباشرة على استقرار الاقتصاد الوطني وسوق العمل ونموهما.
وبفضل الله، مثّل عام 2025م نقطة ارتكاز تاريخية في مسيرة المركز؛ إذ بدأنا الانتقال من مرحلة التأسيس إلى مرحلة «توسيع الأثر»، التي تُرجمت إلى منجزات ملموسة، أستعرض معكم أبرزها:
أبرز المنجزات
مأسسة وتنظيم المركز
صدور الأمر السامي الكريم بمنح المركز الاستقلال المالي والإداري، والبدء في استكمال الجوانب الفنية والنظامية المرتبطة بذلك.
إثراء المحتوى العربي
نشر أكثر من 52 إصداراً ودليلاً إرشادياً متخصصاً، حظيت بمتابعة واسعة من مختلف مناطق المملكة والعالم العربي.
التوسع في البرامج التدريبية
تنظيم 20 برنامجاً تدريبياً طوّرها المركز داخلياً أو بالتعاون مع جهات عالمية مرموقة مثل جامعة INSEAD.
تأهيل المستشارين والوسطاء
إطلاق برنامج مستشار المنشآت العائلية المعتمد (CFBA) وبرنامج وسيط المنشآت العائلية المعتمد (CFBM).
إطلاق برنامج الاستشارات
تقديم خدمات تحليل الوضع الراهن، ومراجعة المواثيق العائلية، والإشراف على التحول المؤسسي لشريحة واسعة من العوائل التجارية.
تسوية المنازعات
تفعيل الوسائل البديلة بإجراء أكثر من 166 وساطة بوسطاء معتمدين من المركز، أسهمت في حل قضايا تجاوزت قيمتها 282 مليون ريال.
الانتشار الجغرافي
تنظيم أكثر من 78 فعالية والمشاركة فيها، غطّت 27 مدينة داخل المملكة وخارجها، لرفع الوعي لدى كل الفئات المستهدفة.
الشراكات والتحالفات
توقيع 25 شراكة، منها 16 اتفاقية تعاون مع الغرف التجارية، مما عزز تكامل الأدوار لخدمة المنتسبين في كل المناطق.
استدامة المركز
تأسيس «وقفية المركز» وتشكيل مجلس نظارتها الأول، لتكون رافداً يضمن الاستدامة المالية لأعمال المركز ومبادراته.
وإننا إذ نحمد الله على ما تحقق، فإن طموحاتنا تمتد للبناء على هذه المكتسبات؛ إذ نركز على ترسيخ الإطار التنظيمي للمركز، والتوسع في الحلول الاستشارية والتدريبية، وبناء مجتمعات ومجالس للمنشآت العائلية، إلى جانب تعزيز دور المركز في صناعة السياسات العامة عبر تأسيس حاوية فكرية (Think Tank)، علاوة على المبادرات الأخرى مع شركائنا.
ختاماً، نجدد التزامنا في المركز الوطني للمنشآت العائلية بأن نكون الشريك الموثوق لكل عائلة تجارية تسعى لصون إرثها وتنمية مستقبلها، وبأن نقود الفكر والرأي في مجال المنشآت العائلية باللغة العربية على مستوى العالم، وبأن نكون الشريك الأكثر اعتمادية مع الجهات المختلفة لتحقيق مصالح المنشآت العائلية، مساهمين بذلك في رسم ملامح اقتصاد وطني مزدهر ومستدام.
الدكتور عائذ المباركالرئيس التنفيذي