الاستشارات
برامج وخدمات استشارية للمنشآت العائلية تتناول ما يمسّها من مواضيع، وتجيب عن استفساراتها وتعالج إشكالياتها، ومنها اعتماد المنشآت العائلية في الحوكمة.
- 960
- ساعة إشراف على التحول المؤسسي في 2025
- 240
- ساعة تحليل للوضع الراهن
- 112
- ساعة مراجعة للمواثيق العائلية
- 20
- منشأة عائلية في برنامج التحول المؤسسي
الميثاق العائلي
بناء المواثيق العائلية وصياغتها صياغة مهنية متوافقة مع الأنظمة، تحدد المبادئ والقيم والاتفاقيات بين أفراد العائلة المالكة.
التعاقب القيادي وخطة الخلافة
معالجة غياب خطط الخلافة ببناء مسارات واضحة لانتقال الملكية والقيادة بين الأجيال.
الشكل القانوني الأنسب
دعم المنشآت العائلية في اختيار الشكل القانوني الأنسب، وفهم آلية الانتقال بين الأشكال القانونية.
الوقاية من النزاعات
منهجية متدرجة تبدأ بالتشخيص المبني على الدراسات الميدانية، ثم البرامج الوقائية والتأهيلية، ثم مسارات التسوية بالوسائل البديلة عند الحاجة.
دوافع التحول المؤسسي
- حماية العائلة: تفادي الخلافات المستقبلية بتنظيم العمليات التي قد تكون سبباً للخلاف بين أفرادها
- التوسع في الأعمال: بناء الشراكات واستقطاب الكفاءات النوعية للعمل في المنشأة
- حماية أصحاب المصلحة: جودة القرارات واستدامة المنشأة لحماية حقوق الموظفين والموردين والدائنين والمستثمرين والعملاء
التحول المؤسسي هو الانتقال بالمنشأة من الممارسات الفردية إلى الممارسات الاحترافية بما يتناسب مع حجمها وتعقيد أعمالها، وبما يعزز فرصة استمرارها سنوات طويلة. وهو يشمل حوكمة العائلة وحوكمة المنشأة وحوكمة العلاقة بينهما.
كيف نعمل
طلب الجلسة
تعبئة نموذج طلب الاستشارة.
دراسة الاحتياج
تحليل احتياج المنشأة وتحديد النطاق.
التشخيص
تقييم الوضع الراهن وفق منهجية كمية.
تقديم التوصيات
خطة عمل وتوصيات قابلة للتطبيق.
التقييم والمتابعة
متابعة التنفيذ وقياس الأثر.
لديك سؤال عن الاستشارات؟
فريق المركز يوجّهك إلى الصفحة أو الخدمة المناسبة.